Contact

Mensen willen ‘gewoon lekker (samen)werken’ om mooie dingen te maken of mensen te helpen. Wat maakt toch dat samenwerken vaak zo een gedoe wordt, en wat gaaf als het soms ‘als vanzelf’ gaat. Als ik dan bij de correspondent de titel ‘Deze hulpverleners omzeilen de regeltjesrompslomp – zodat gezinnen écht

Leidinggevenden vragen regelmatig hoe zij hun medewerkers kunnen motiveren. Vanuit de beste bedoeling, omdat ze graag willen dat hun medewerkers met plezier en enthousiasme hun werk doen.  Helaas kun je mensen maar beperkt motiveren. Een externe stimulans zoals een beloning of straf werkt wel, maar werkt maar heel kort. Je

Over de oerparadox van samenwerken, het nemen van sociale risico’s en de noodzaak van systemisch leiderschap Eeuwenlang hebben we ons bekwaamd in samenwerken. In de oertijd had je de groep nodig om te overleven. In je eentje redde je het gewoon niet. Met elkaar kon je zorgen voor voedsel, onderdak,

Werken met systemische interventies vraagt om je oren en ogen wagenwijd open te houden en om scherpe vragen te stellen waarin het hele systeem wordt meegenomen.  Wij kunnen niet om het systeem heen waarin we verkeren. Maar zodra er iets te doen valt, iets nodig is, focussen we ons te